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Logiciel Gestion des Achatscomparateur et mise en relation, France entière

Esker : éditeur, fonctions achats, déploiement

Esker est édité par Esker. L’entité française identifiée est ESKER (ESKER), à Villeurbanne, créée le 02/01/1985. Déploiement : Plateforme cloud déclarée par Esker. Public et besoins décrits : Équipes achats et finance ; segment de taille non précisé dans les sources retenues.

Données au 13 octobre 2026.

Réponse sous 1 jour ouvré · aucun démarchage extérieur

1

Demande d'achat

2

Validation

3

Bon de commande

4

Réception

5

Facture réglée

Décrivez votre besoin

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Échange gratuit et sans engagement. Réponse sous 1 jour ouvré. Aucun démarchage commercial extérieur.

Relier les engagements achats au traitement des factures fournisseurs

Esker présente une offre source-to-pay qui comprend le sourcing, la gestion des fournisseurs, les contrats, les achats et les factures fournisseurs. La même entreprise propose des solutions pour le cycle clients. Pour votre consultation achats, nommez les modules fournisseurs à examiner. Un projet centré sur la comptabilité fournisseurs n’a pas le même point de départ qu’un projet consacré aux demandes et aux engagements. Cette distinction aide à organiser les démonstrations avec les équipes qui traiteront réellement les dossiers.

Société

Identification de l’entité française
ChampDonnée
Société françaiseESKER (ESKER)
SIREN331518498
Siège113 BOULEVARD DE LA BATAILLE DE STALINGRAD 69100 VILLEURBANNE
Création de la société française02/01/1985
Tranche d’effectif500 à 999 salariés (2024)
Chiffre d’affaires : derniers exercices repérés dans les données publiques
ExerciceCA retourné pour ce SIREN (EUR)
2025Montant non communiqué par la source consultée
2024Montant non communiqué par la source consultée
2023178 554 000 €

Montants rattachés à la société française ; le périmètre social ou consolidé n’est pas précisé par l’Annuaire.

Fonctions du cycle achat

Déclarations fonctionnelles relevées au 13 octobre 2026
FonctionÉtat de la déclaration
Demande d’achatDéclaré par l’éditeur
Circuit de validationDéclaré par l’éditeur
Catalogue / punchoutDéclaré par l’éditeur : Catalogue intégré documenté ; punchout non documenté par cette source.
Bon de commandeDéclaré par l’éditeur
Portail fournisseursDéclaré par l’éditeur
Évaluation des fournisseursNon documenté dans les sources retenues
Sourcing / consultationsDéclaré par l’éditeur
Gestion des contratsDéclaré par l’éditeur
RéceptionNon documenté dans les sources retenues
Rapprochement des facturesDéclaré par l’éditeur
Capture des facturesDéclaré par l’éditeur
Cartes de paiement / notes de fraisNon documenté dans les sources retenues
Analyse des dépensesNon documenté dans les sources retenues
Achats responsablesDéclaré par l’éditeur

Une fonction non documentée reste à examiner pendant la démonstration. Lire les sources et la méthode du comparatif.

Connecteurs ERP déclarés

Aucun connecteur ERP nommé dans les sources retenues. Demandez la documentation pour votre produit et votre version.

Esker : quelle partie du cycle fournisseurs examiner ?

L’éditeur décrit un référentiel numérique pour les contrats nouveaux et existants. Il présente aussi le suivi des performances fournisseurs en matière de développement durable. Ces deux volets intéressent le pilotage amont des achats, tandis que la facture se situe après l’engagement. Préparez un contrat et une facture du même fournisseur pour examiner leur articulation. Faites préciser les informations reprises entre les modules proposés, les droits de modification et les personnes chargées de maintenir les données.

Demandes, catalogues et engagements budgétaires

La page consacrée aux commandes d’achat décrit des circuits d’approbation configurables et des catalogues fournisseurs validés par l’entreprise. Elle présente un suivi des demandes et des engagements avant la réception des factures. Les achats peuvent ainsi être examinés du côté des opérationnels qui demandent un bien ou un service, des acheteurs qui encadrent la sélection et de la finance qui suit l’engagement. En démonstration, faites reprendre la politique d’achat que vos équipes appliquent déjà.

Un scénario utile combine une demande dans un catalogue et une demande de service. Faites préciser les règles applicables aux deux dossiers, les informations visibles pour le demandeur et la manière dont l’engagement rejoint le suivi budgétaire. Pour les catalogues, examinez qui maintient les références et les conditions fournisseurs. Pour les validations, faites tester un responsable absent et un changement de centre de coût. Ces cas permettent de cadrer les droits et les règles à mettre en place.

Comment Esker traite-t-il les factures fournisseurs ?

La page Esker Accounts Payable décrit un parcours allant de la réception de la facture à sa comptabilisation dans l’ERP. Les canaux présentés comprennent le courriel, l’EDI, le courrier, le fax et les portails fournisseurs. Les documents rejoignent un circuit commun de traitement. La solution rapproche les données de facture avec les commandes et les bons de réception. Elle applique aussi les règles métier pour repérer les écarts et les orienter vers les personnes concernées.

Les règles de validation peuvent prendre en compte l’entité, le montant ou le centre de coût. La présentation décrit un portail en ligne où les fournisseurs suivent le statut des factures et des paiements. Pour évaluer ce parcours, utilisez une facture dont le montant diffère de la commande et une facture correspondant à une réception partielle. Demandez à voir la personne qui traite l’écart, les données corrigées et les informations transmises ensuite à votre comptabilité.

Cloud et ERP : préparer une comparaison sur vos flux

Esker décrit sa plateforme comme une plateforme cloud. La page factures fournisseurs présente une gestion de plusieurs environnements ERP depuis cette plateforme. Le déploiement doit donc être étudié avec les référentiels de vos sociétés, les données fournisseurs et les systèmes comptables concernés. Préparez une liste des informations qui entrent dans le circuit et de celles qui repartent vers l’ERP. Faites préciser où se conservent les pièces et comment vos équipes retrouvent le dossier d’origine.

Basware constitue un comparable sur la capture et le rapprochement des factures. Yooz permet de regarder les demandes d’achat avec le traitement des documents fournisseurs. Ivalua élargit la comparaison au sourcing, aux contrats et aux achats. Choisissez le chantier prioritaire avant de consulter ces solutions. La société Esker identifiée dans l’Annuaire se situe à Villeurbanne. Ses données juridiques et comptables concernent cette entité ; elles servent à identifier la société, puis le périmètre produit se lit dans les fonctions documentées.

Événements légaux publiés au BODACC

Derniers avis concernant ESKER (ESKER)
PublicationNatureObjet de l’avis
11/10/2026Modifications diversesModification de la dénomination.
03/09/2026Dépôts des comptesClôture : 31 décembre 2025
02/02/2026Modifications diversesModification du capital.

Trois logiciels à rapprocher de votre besoin

Toutes les fiches des éditeurs achats · Comprendre le périmètre P2P et S2P · Comprendre le portail fournisseurs.

Questions fréquentes

Comment traiter les factures fournisseurs avec Esker ?

Esker décrit la réception des factures par plusieurs canaux, leur entrée dans un circuit commun, leur rapprochement avec les commandes et les réceptions, puis leur comptabilisation dans l’ERP. Faites tester un dossier comportant un écart pour voir qui intervient et quelles données sont transmises après validation.

Comment gérer les factures fournisseurs entre plusieurs équipes ?

La présentation Esker prévoit des circuits de validation fondés notamment sur les entités, les montants et les centres de coûts. Définissez les personnes qui traitent les écarts et celles qui valident la facture. Un exemple réel permet d’examiner le passage du dossier entre achats, opérationnels et comptabilité.

Qu’est-ce qu’une facture fournisseur ?

C’est la facture reçue d’un fournisseur pour un bien ou un service acheté par l’entreprise. Dans le parcours Esker présenté, ses données peuvent être rapprochées de la commande et du bon de réception. Cette vérification relie la pièce comptable à l’achat et aide l’équipe à traiter les écarts avant comptabilisation.